高炉煤气放散点火施工工程
煤气放散点火装置不管是小规模还是大规模，嘉华热工一直以工程质量、安全施工、工期管理为基准，保证工程的安全运行。
高炉煤气放散点火工程确保期的管理措施
1、组织机构措施：
本工程实行项目法施工，我公可制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须与公可签订“责任书”，项目部各级主要管理价责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织上管理制度上来确保工程进度按计划完成。
2、高炉煤气放散点火工期管理措施：
(1)工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证
(2)坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标
(3)坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会。
(4)加强现场调度施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。
(5)对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖罚。
(6)积极参加建设单位，监理组织的各种协调会，积极配合建设单位和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展顺利。
(7)当由于在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业培养、施工关系改变时现行工程与目标工程已不能作出比较，需将目标工程进行维护和更新。在参建各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。
(8)坚持项目领导和技术人员现场24h值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题，项目经理和总工程师每月驻守工地不少丁28d，且两人不得同时离开工地。
(9)采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨。在施工中要对高炉煤气放散点火实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上适时调整不断优化，使其更加完善、可行。
嘉华热工为每一位客户负责，保质保量并且以最快的速度完成任务，嘉华热工专注于煤气放散点火装置，主要承接焦炉煤气放散点火、高炉煤气放散点火、转炉煤气放散点火、发生炉煤气放散点火。
